企業(yè)離職員工為何多，被辭退員工卻很少？我對這個問題的看法，主要原因是員工與企業(yè)用人之間的權(quán)利不對等，企業(yè)單位雖然與員工都簽訂了勞動合同，但是基本上合同中員工的權(quán)利都是一邊倒受企業(yè)牽制，合同都是與企業(yè)有利，與員工不利。違法違規(guī)的都是企業(yè)單位，當(dāng)員工的權(quán)益受到侵害時，個人無力與單位為敵，維權(quán)需要耗費(fèi)時間，即使贏了官司卻耗了錢，還是得不償失。因此，在此問題大多數(shù)員工選擇沉默以待，走為上策。
至于被企業(yè)辭退的員工為何少？事實(shí)上有的單位根本不存員工被辭退的事。因?yàn)閱T工的命脈工資待遇都掌握在企業(yè)老板手里，員工就像一只小螞蟻被企業(yè)老板捏在手里愛咋捏就咋捏，想給員工發(fā)多少工資全憑他一人說了算，你說，企業(yè)老板還要怎樣做才開心？他若把安分守紀(jì)的這么好的員工辭退了，莫非老板真的有病嗎？
部門同事短期內(nèi)離職很多，只剩一兩個在工作，該怎么辦？部門同事離職很多，人少了，工作量不變，勞動強(qiáng)度是會變大，個人是去是留看家庭的經(jīng)濟(jì)情況。
如果經(jīng)濟(jì)條件好，不太在乎這份工作的收入，留下來更有價值。
不要以為工資是跳槽漲得多，其實(shí)是升職漲得更多。同一個級別崗位，換家公司可能漲薪20-30%，而如果是級別上調(diào)，漲薪幅度可能就是50%以上。而在公司能升職的人，既看業(yè)績，也看忠誠度。而不受干擾安心呆在一家公司，跟隨公司成長的人，是“剩者為王”的受益者。
可能我們無法在職場打工到退休，可能會創(chuàng)業(yè)，那么以員工身份不直接承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險去經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的全過程，也是為日后自己創(chuàng)業(yè)遇到各種情況打下基礎(chǔ)。
面對驟增的工作量，如果公司資金吃力無法及時補(bǔ)充人員，可以申請實(shí)習(xí)生，部分減輕壓力。
如果經(jīng)濟(jì)條件不太好，家庭需要個人穩(wěn)定的收入來源，那么需要騎驢找馬，找到更平穩(wěn)的平臺。
除了員工離職不補(bǔ)人，還有其他證據(jù)證明公司在走下坡路，可以留意外面的工作機(jī)會。因?yàn)閷﹀X很敏感，所以不能裸辭，要找好下家再辭。
是走還是留要看個人情況，不要跟風(fēng)別人怎么做。
年底有些企業(yè)的員工開始大量辭職，原因有哪些？該如何應(yīng)對？春節(jié)前后，往往是企業(yè)員工流動的關(guān)鍵期，很多人選擇在年終獎到手后，乃至放棄年終獎離職而去。不少人提到，馬云曾經(jīng)說過，員工離職無非是兩點(diǎn)：錢沒給到位，心委屈了。事實(shí)上，對于真正離職的人來說，他的原因可能更復(fù)雜。
1.成長空間受限
這里所說的成長空間，包括行業(yè)發(fā)展，及個人成長空間，如果說一個行業(yè)已經(jīng)在走下坡路了，那么，還跟著它走，用轉(zhuǎn)型的話來麻痹自己，那么，幾乎不可能有翻身的可能。對于個人成長而言，涉及薪酬、職位、人脈、能力等。眼見著，自己在某一個崗位上干到老，干到死，混吃等死的地步，動一動，找個更有趣的工作可能是不少人的想法。
2.老單位真的爛了
我們知道，每個離職人的都要找一個理由，比如，家庭原因、小孩子每人帶；又比如那種文藝范的，世界太大，我想去看看……其實(shí)，這些理由的背后，大都是給老單位的管理者一點(diǎn)面子，他們的潛臺詞往往是，你的經(jīng)營有多糟糕、你的管理有多惡心。記得《潛伏》里，吳站長有句經(jīng)典臺詞，人事即政治。不知道有多少企業(yè)把人事搞成了政治，搞成了小氣候。
3.開心可能更重要
現(xiàn)在，隨著90后的加入工作，一批不缺錢、不缺房的小哥哥小姐姐們進(jìn)入了生產(chǎn)一線，但是，他們追求的可能是更開心、更輕松的工作環(huán)境，他們無法理解80后獨(dú)生一代的巨大壓力，要的就是隨心所欲。曾經(jīng)在修理廠見到一個98年的小伙子，問及怎么想起來修車，他告訴我，高中讀不下去了，高二就出來學(xué)徒。他還說，自己讀的是私立高中，可見，家里是不缺錢的，但他也有自己的倔強(qiáng)，不在家吃喝，出來學(xué)手藝。聽說，現(xiàn)在一個月6000元不是問題。
4.對待員工要公正
在實(shí)際過程中，很多人是因?yàn)槔习宓牟还x職，比如，有的老板選擇員工眼中的“低能兒”做管理者，但是，當(dāng)這些管理者與員工同樣犯錯的時候，管理者沒有受到應(yīng)有的處罰，反而是員工承擔(dān)更多的責(zé)任，那么，這些員工就沒法去證明“低能兒”論，那么，不公正的待遇，不公正的管理必然埋下“老子搞你一下就走”的心理，什么時候走呢？當(dāng)然是年底啊，在你最忙，或者剛想干事的時候，走人。
5.慈不帶兵，賞罰分明
古語有云，慈不帶兵，好的企業(yè)、好的領(lǐng)導(dǎo)必然以身作則，讓員工看到希望、有干勁，要不就是錢到位，要不就是感情到位，賞罰分明，用人唯賢，敢于承擔(dān)責(zé)任。最后說下，別好事都是自己上，有了鍋就甩給下屬，員工不是用來背鍋的，領(lǐng)導(dǎo)才是用來頂雷的！
為什么疫情后這么多人離職？疫情過后為什么這么多人離職？談一談個人離職的原因吧，其實(shí)之前所在公司待遇還是挺好的，汽車制造行業(yè)，干了五年了，終于在今年的五月份辭去了這份工作，因?yàn)橐咔樵颍路莶耪介_工，而開工后因?yàn)橐咔榈挠绊懀竞芏嗔悴考际俏錆h運(yùn)轉(zhuǎn)，還有一部分就是國外采購，再加上公司本來效益就不好。每個月最多只能上個十來天班，發(fā)到手的工資也就千把兩千塊。
最后離職的這一個月工資就發(fā)了幾百塊錢，拿著這么低的工資，時間還耗在那里，干不了其他工作。這一個月這么點(diǎn)工資上班與不上班好像沒有太大的區(qū)別，所以最后果斷選擇辭職打算轉(zhuǎn)行換新的工作，這就是我辭職的原因吧。
員工為什么突然自己離職？很多領(lǐng)導(dǎo)都會將員工離職歸結(jié)于簡單兩句話，錢給少了，心委屈了。
員工走人只是奔著高薪去了？
離職的原因，真的只是這樣簡單的嗎？
事實(shí)上這個解釋并不是很準(zhǔn)確，很多員工對于職業(yè)的在乎并不只是錢，或者說錢不是唯一的考量因素，要到了離職的地步，我覺得四個原因必須要占一個，或者說不止一個
1. 工作崗位和個人職業(yè)發(fā)展追求不符你為了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇了入門容易的運(yùn)營，但在日后發(fā)展運(yùn)營的瑣碎并不適合你的性格，你更想的是去做一個產(chǎn)品經(jīng)理，去調(diào)控把控一個產(chǎn)品的發(fā)展，上線。 除了職業(yè)追求發(fā)展的不同，還有一種是個性和崗位的不同，內(nèi)向型的人走上了外向型的崗位，長久下來當(dāng)然會導(dǎo)致內(nèi)心的不滿。
2. 職位缺乏成長性職業(yè)缺乏成長型，日復(fù)一日的重復(fù)讓員工看不到發(fā)展的前途，會馬上磨光一個人的耐心。這也是為什么很多技術(shù)性的崗位人拼了命想要轉(zhuǎn)管理崗，管理有成長性，而很多技術(shù)崗真是日復(fù)一日解決相同問題。
3. 職位具有過高的可替代性簡單培訓(xùn)就能上崗的工作，具有很高的替代性，讓人覺得自己再職位上沒有安全感，我今天干的好好的，明天來個高中生，培訓(xùn)幾天馬上就能替代我，我還有什么價值？ 久而久之，自己的自尊也被降低，工作也沒有動力，不跑等什么？
4. 上司或者員工難搞這恐怕是大多數(shù)人離職的最直觀理由，很多人在公司做的不開心，其實(shí)就其原因就是人際關(guān)系處不好，一個需要日日相對的人，甚至超過你的家人，如果要給你點(diǎn)難受，真的是太容易了。 上司不給你支持，給你小鞋穿，同事對你冷漠，這種環(huán)境下，沒人能忍受太久的。
公司人員辭職很頻繁，這說明了什么情況？一個公司的人員如果辭職很頻繁的話，那這個公司肯定是存在一些問題的。我們可以從以下幾點(diǎn)來分析。
第一該公司經(jīng)營有問題，如果該公司是一個發(fā)展良性的公司。辭職的人肯定是沒有那么的頻繁的。發(fā)工資不準(zhǔn)時的公司辭職是最頻繁的。因?yàn)閱T工的要求有時是很簡單的。付出勞動而公司準(zhǔn)時發(fā)放工資。如果一個公司連工資都無法準(zhǔn)時發(fā)放的話，員工自然而然的就無法留住而辭職走人。我的前一家公司就是這樣的，最后兩個月工資還是我拿了公司的一批紅酒才底掉的。反正到了后期，員工的流失率太大而轉(zhuǎn)移到其它的城市去了。不過我不會怪老板確實(shí)是資金鏈已斷沒有辦法再維持下去了。我們這些老人被請退了。老板比我們更難熬，希望他能東山再起，重鑄輝煌。
第二還有一些企業(yè)就是“流氓企業(yè)”，每次都招新人，談好三個月試用，讓員工拿著試用期的工資。差不多就清退講你是試用不合格。我朋友就遇到過這樣的公司，一個資深的開發(fā)師傅，在一家民營企業(yè)談好了試用期兩個月，試用期工資8000， 試用期后12000，結(jié)果一個半月后，開發(fā)旺季一過就讓他走了。理由就是試用不合格。其實(shí)后面了解到這個公司常年就是招這個職位的。對付開發(fā)旺季的趕工。
總之，員工在某一個公司或者是某一個部門長期招工的話。那就是有問題的。大家一定要注意了哦。
請關(guān)注【職場江湖人】，大家一起分享職場的各種趣事。為什么很多員工離職了，卻一直待在工作群不退出去？大家對這種行為怎么看？我本人是不太喜歡和支持這種做法。
第一：既然離職了，就表示與公司沒有任何關(guān)系，既不為公司工作，公司也不能給予什么，那為什么還有藕斷絲連了?離職了，工作群該斷則斷，私人感情私下聯(lián)系就好。你靜靜的躺在那里，有什么意思？在夜深人靜的時候懷念過去嗎？不是給自己添堵嗎？
第二：仍留在群里，對新任接替工作的人來說不好開展。舉一個例子吧，公司一領(lǐng)導(dǎo)人離職了，覺得之前部門的局面都是他打下的，遲遲不肯退群，新任領(lǐng)導(dǎo)也是其一手帶出來的，也不方便直接踢他。該離職員工覺得自己雖然離開了公司，但是依然要在背后出謀劃策，于是對群里發(fā)生的事情，偶爾出來發(fā)表言論。表面上新任領(lǐng)導(dǎo)沒說什么，實(shí)際上還是不希望自己的業(yè)務(wù)他人插手。
第三：仍留在群里，容易讓本公司人員就此說閑話。
畢竟已經(jīng)離開了公司，仍不退群，很多員工會覺得既然舍不得，當(dāng)初為什么要離職呢，職場上的感情說單就單。在一起工作的時候感情很深，不在一起了，很少有往來。留在群里，看似舍不得，實(shí)則有點(diǎn)自降身價。還有讓繼續(xù)留在公司的同事彼此核心工作的交流也不方便。踢你出去怕得罪你，不踢出去又礙眼，時間越長，越反感這波操作。
只有一種情況，我比較支持，就是核心崗位人員離職在交接之處，為穩(wěn)定局面，暫時不對外公布消息，避免引起動蕩。
